PROJEKTE
Kooperative Zusammenarbeit, Führung und Organisationsdynamik
strategische Vertiefungsphase ohne aktive Beauftragungen
Gespräche vor Ort oder Remote
Konsultation und Sparring zur systematischen Analyse, Benennung und Einordnung komplexer organisationaler Wechselwirkungen zwischen Führung, Verantwortung und operativer Umsetzung.
Systematische Analyse von Zielkonflikten, Verantwortungsdynamiken und strukturellen Wechselwirkungen zwischen Geschäftsführung, Führungsebene und operativer Umsetzung.
Entwicklung eines klaren universellen Modells zur Gestaltung von Verantwortung, Entscheidungsfähigkeit und stabiler Zusammenarbeit in Organisationen.
Unmittelbarer Mehrwert für die Tätigkeit als operativer Umsetzungspartner für Geschäftsführungen.
2025
-
2024
Stellvertretende Leitung eines Seminarhauses
Gemeinnütziger Träger (e.V.)
Dauerhafte Präsenz vor Ort
Stabilisierung des operativen Betriebs in einer Phase hoher personeller Fluktuation und kultureller Spannungen.
Übernahme schrittweiser Führungsverantwortung bis zur stellvertretenden Leitung; eigenständige Leitung des Hauses in ca. 50 % der Zeit.
Sicherstellung eines reibungslosen Betriebs mit 15 Mitarbeitenden, bis zu 10 Mithelfenden und einer Kapazität von bis zu 100 Gästen trotz paralleler Einarbeitung zahlreicher Neuzugänge.
Moderation zwischen Hauptleitung und Team zur Klärung von Rollen, Erwartungen und Verantwortlichkeiten
Schaffung von konstruktiver Atmosphäre zur Bearbeitung von Spannungen zwischen bestehender Struktur und neuen Mitarbeitenden.​​​
​Aufbau eines arbeitsfähigen, neu zusammengesetzten Teams mit höherer Führungsakzeptanz und stabiler Verantwortungsübernahme – ohne formale Restrukturierung.
2023
-
2022
Transformation in der Finanzbranche
Eingesetzt als Management Consultant im Auftrag einer Unternehmensberatung bei zwei mittelständischen Unternehmen der Finanzbranche
remote
Begleitung von Transformationsprojekten in regulierten Umfeldern der Finanzbranche unter Einsatz agiler Methoden als strukturierender Rahmen zur Klärung von Rollen, Verantwortung und Entscheidungswegen.
Gestaltung tragfähiger Arbeitsstrukturen im Tagesgeschäft durch gezielte, punktuelle Intervention statt dauerhafter Steuerung. Unterstützung von Führungskräften bei der strukturierten Übergabe von Verantwortung und Entwicklung funktionierender Selbstorganisation.
Nachhaltige Umsetzungsfähigkeit, klare Verantwortungsstrukturen und reduzierte Abhängigkeit von externer Beratung.
2021
Aufbau eines Start-Ups
Kleinunternehmen (GbR)
hybrid
Mitentwicklung von Geschäftsmodell und strategischer Ausrichtung in der Aufbauphase eines nachhaltigkeitsorientierten Start-ups.
Aufbau von Vertriebsstrukturen sowie aktive Repräsentation des Unternehmens gegenüber Partnern und Stakeholdern.
Verknüpfung von strategischer Positionierung mit operativer Umsetzung im Tagesgeschäft innerhalb eines kleinen, interdisziplinären Teams.
Beitrag zum Aufbau tragfähiger Strukturen, klarer Verantwortlichkeiten und belastbarer Prozesse in einer dynamischen Wachstumsphase.
2021
-
2019
Gründung, Innovation & gemeinschaftliche Umsetzung
gemeinnützige Trägerstrukturen (e.V., n.e.V)
hybrid
Mitgründung und Mitverantwortung in einem siebenköpfigen Vorstandsteam einer Zero-Waste-Initiative.
Aufbau tragfähiger Kooperationen zwischen Unternehmen, Vereinen und zivilgesellschaftlichen Akteuren sowie Initiierung konkreter gemeinsamer Projekte.
Operative Mitentwicklung eines Entsorgungssystems für Zigarettenkippen im engen Kernteam mit dem Gründer – Übersetzung einer Vision in priorisierte Umsetzungsschritte und realisierbare Strukturen.
Aufbau handlungsfähiger Strukturen aus Ideen heraus und Sicherstellung von Umsetzung in dynamischen Kontexten.